Оказать реальную поддержку местным товаропроизводителям в сфере – такова задача созданной в области рабочей комиссии

Данный орган призван следить за повышением казахстанского содержания в государственных закупках и закупках крупных предприятий. Основной инструмент, используемый Рабочей комиссией, это мониторинг и обсуждение на рабочих встречах. Сопредседателями Рабочей комиссии являются заместитель акима области Игорь Стексов и директор региональной палаты предпринимателей Нурлан Каиршин. При создании комиссии было отмечено, что в особой поддержке нуждаются не просто отечественные товаропроизводители, а именно местные, западно-казахстанские.

Для этого в состав комиссии были включены руководители управлений предпринимательства и индустриально-инновационного развития, строительства, государственных закупок, здравоохранения. 50% в составе комиссии - представители бизнеса региона.

«Сегодня члены комиссии заслушают конкретные проблемы поставщиков товаров, работ и услуг, связанные с закупками и тендерами, - сказал председатель комиссии Игорь Стексов, открывая заседание. - Мы проанализируем проблемы, чтобы определить пути их решения».

Проблемы с закупками товаров, работ и услуг носят самый разный характер. Так, строительные компании выступают за введение на законодательном уровне установленного предела демпинга цен в пределах 5-10%. «Нам приходится конкурировать со строительными компаниями, которые только возникли, не обременены ни большим стабильным коллективом, ни парком техники, ни кредитами, и, чтобы выиграть тендер, снижают цены ниже разумного уровня, - поделилась своими проблемами директор ТОО «СКФ «Отделстрой»» Валентина Михно. - А мы не можем снижать цены, вот и проигрываем. Также много случаев, когда выигрывают тендера компании из других регионов республики.  Нельзя ли прописать в законе, чтобы в приоритете местные строительные организации, ведь мы платим налоги в местный бюджет, а они пополняют бюджеты своих регионов».

Выступил с конкретными предложениями директор ТОО «Василец А.А.». «Мы, производители, не знаем, что готовить к тендеру, нет информации на перспективу, что нам понадобится через год, два, три. Что будет делать или строить, например, ТШО, другие крупные недропользователи? Ведь, чтобы выиграть, нам надо быть во всеоружии, а мы не знаем, к чему готовиться. Когда объявляется тендер, мы порой не успеваем подготовиться технически, закупить какой-то современный станок, построить здание, соответствующее требованиям, и приходится уходить, - рассказал Алексей Василец. - Также необходимо очень четко расписывать техническое задание к выпуску продукции. Если необходимо произвести столы, например, необходимо, чтобы прописывали все, вплоть до того, какая краска должна применяться, какие болты, кромка и.тд. Выигрывает тендер тот, кто предложит меньшую цену, а потом кто будет отвечать, когда это все развалится через месяц? И еще. В некоторых случаях совсем не нужно применять систему госзакупок, а размещать проверенную систему госзаказа, особенно для тех компаний, которые зарекомендовали себя, имеют стабильные коллективы, определенные социальные обязательства», - отметил он.

Следующий блок вопросов был связан с крупнейшим недропользователем в регионе - «КПО б.в.». С конкретным вопросом к ним обратился директор ТОО «Уральская торгово-промышленная компания» Валерий Крылов. Дело в том, что «КПО б.в.» является заказчиком крупнейшего социально значимого объекта - строительство и реконструкция дорог. ТОО «УТПК» поставила для подрядчика этого объекта определенную продукцию (трубы), но деньги получит за предоставленный товар только по окончании строительства объекта в целом. Надо ждать. Валерий Крылов спросил, нельзя ли получать деньги сразу после выполнения заказа? Финансовый директор «КПО б.в.» Карлос Педроса Эдуардо разъяснил, что все заказы КПО б.в. проплачивает в срок и в полном объеме после завершения работ, а работы на объекте еще не выполнены.

В полемику с представителями КПО вступил директор ТОО «Зениттехсервис» Кушербай Айгожаулы. Обращаясь к представителям КПО, он, по сути, упрекнул всех крупных недропользователей в том, что они прописывают в технической спецификации, в техзадании требования, которые заведомо не могут быть выполнены местными предприятиями. «Мы все понимаем, что некоторые заказы не могут быть выполнены не только местными предприятиями, но и во всем Казахстане, - сказал Кушербай Айгожаулы. - Но есть определенные виды товаров, работ и услуг, которые должны выполняться здесь, в регионе». Менеджер по стратегии и организации поставок КПО Елена Селкина возразила, что сейчас требования вообще сведены к минимуму, информация вся есть на сайте. На что Игорь Стексов предложил промониторить проведение закупок и на ближайшем заседании комиссии заслушать анализ мониторинга.

По завершении заседания комиссии директор ТОО «ТРЭМ Казахстан» Рауль Идиатуллин представил представителям КПО б.в. свою продукцию: торцовые уплотнители и уплотнительные материалы. Стороны обменялись контактами для дальнейшего сотрудничества.

Кстати, решение конкретных проблем с получением заказа в так называемом «ручном» режиме, когда на площадке РПП объединяют конкретных заказчиков и потенциальных подрядчиков, уже применялось в региональной палате. Так, на одном заседании презентацию своей продукции провел один из лидеров швейной промышленности ЗКО ИП «Тужилкин». Продукцией швейного цеха заинтересовалось ТОО «Урал Ойл энд Газ». Как отметил ведущий инженер департамента закупок и логистики компании Кайрат Карабаев, «Урал Ойл энд Газ» готово предложить товаропроизводителям не только годовые, но и долгосрочные контракты.